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hace 30 años web desarrollaba software y
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en general los buenos desarrolladores de
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software como vos querían satisfacer las
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necesidades de los clientes
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desarrollando software de calidad pero
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vos sentía que no podía hacerlo se
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sentía frustrado y un fracaso como
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desarrollador vivía estresado y haciendo
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horas extras para llegar a cumplir con
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las fechas de entrega comprometidas
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el famoso hit live y que finalmente
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tampoco se cumplía muchos proyectos
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terminaban siendo cancelados a medio
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camino y en el mejor de los casos se
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entregan un software de mala calidad por
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un código prácticamente inmantenible que
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dificultaba la selección y evolución de
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los proyectos en características que
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nadie isabá y que él sabía que nadie
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debe usar pero estaba planificado así un
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poco comenzó a sospechar que el problema
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no era él sino la manera en que esas
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empresas trabajaban y la forma en que se
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administraban los proyectos
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recordemos que en esa época se
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desarrollan proyectos de software de la
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misma manera en que se hacían proyectos
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de la construcción se planificaba el
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inicio alrededor de
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tres años de trabajo luego simplemente
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va el plan mediante un proceso en
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cascada y finalmente se cerraba el
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proyecto muy lindo para entornos
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estables predecibles y sin grandes
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cambios como velero en un lago calma con
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aguas tranquilas pero el software no es
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así
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el software navega en aguas bravas como
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rafting en ríos rápidos en un entorno
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buque volátil
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incierto complejo y ambiguo de principio
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al inicio ni el cliente sabe lo que
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quiere la incertidumbre es enorme pero a
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bob le piden planificar y estimar
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actividades y duraciones al detalle y
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con mucha anticipación y apenas se
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comienza la implementación del proyecto
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ya el cliente pide cosas distintas todo
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el tiempo la gestión de cambio se hace
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tediosa e ineficiente en general esa
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manera de trabajar
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generaba grandes problemas e
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impedimentos para desarrollar un
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software de calidad
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cuáles son esos impedimentos o pensó
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cuatro los procesos y herramientas
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pesados la burocracia dificulta el
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trabajo fluido y la solución de
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problemas así como la mentalidad del
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proceso fijo hasta la creatividad limita
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su trabajo colaborativo la documentación
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excesiva enfoca el trabajo en crear
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cientos de páginas de tomos nunca
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mantenidos y raramente utilizados
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la negociación contractual con el
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cliente motiva conflictos de intereses y
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competencia entre partes generando
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barreras para la buena comunicación
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y seguir un plan riguroso genera
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compromisos imposible de cumplir y
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limita la capacidad de adaptación a
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cambios que surjan en el desarrollo
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entonces público equipo decidieron dejar
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de usar metodologías pesadas que tanto
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los frustraban y comenzaron su propio
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método liviano en particular una forma
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de construir rápidamente soluciones
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software y ponerlas en manos de los
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usuarios finales lo más pronto posible
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para recibir feedback y paulatinamente
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adaptarse a las necesidades de los
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clientes de este modo se construye sólo
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lo necesario para el cliente es una
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manera de desarrollo iterativo
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incremental donde el cliente es parte
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activa del desarrollo desde etapas
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tempranas como resultado el cliente
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queda contento y bou con su equipo
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también para su buena suerte habían
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otros como él y es así como surgieron
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las metodologías livianas y que
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posteriormente se llamarían metodologías
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ágiles entre ellas las más conocidas son
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las scrum xp y ética e invitó a
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diferentes líderes para buscar formas
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mejores de desarrollar software y en
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2001 se reunieron 17 líderes para
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encontrar lo que hacía tan especial a
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estas metodologías
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allí crearon a traer a yale es un
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conjunto de postulados que llamaron
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manifiesto por el desarrollo ágil de
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software y representa creencias que
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guían decisiones e influencia en
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nuestras acciones y resultados y que nos
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dice allá y primero que nada recuerda
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hace esto y en cómo queremos disminuir
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los ya no es prioritario vamos a valorar
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otras cosas
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con la ya el valoramos individuos
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interacciones sobre procesos y
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herramientas
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trabajamos colaborando y motivados en
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base a la confianza y el respeto mutuo
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software funcionando sobre documentación
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extensiva entregamos algo funcionando
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frecuentemente para recibir feedback
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mejorar y satisfacer al cliente
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colaboración con el cliente sobre
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negociación contractual trabajamos
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juntos los responsables de negocios y
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desarrolladores de forma cotidiana
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y respuesta ante el cambio sobre seguir
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un plan aceptamos que los requisitos
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cambien incluso en etapas tardías del
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desarrollo y colorín colorado bob y su
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equipo son más felices aumentando la
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satisfacción de los clientes llegando
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más rápido al mercado adaptándose al
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entorno y logrando organizaciones más
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fluidas y confortables para trabajar en
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resumen recuerda que si quieres ser ágil
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valora los individuos e interacciones
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busca entregar algo funcionando trabaja
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colaborando con tu cliente y acepta el
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cambio
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[Música]
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